医药产品是一种特殊的商品,它关系到人类的生存和身体健康,医药产业是国民经济的重要组成部分,它是我国发展最快的产业之一,随着我国社会和经济的快速发展,人民的卫生保健服务水平进一步提高,医药市场规模会逐步扩大,我国的医药市场也在不断增长,特别是改革开放以来,我国的医药产业取得了长足的进步,经过多年的发展,我国已经是具有了比较完备的生产企业和商业流通网络的医药大国,但由于我国大多数制药企业自主研发能力低,产品处于仿制阶段,所以导致生产企业产品同质化竞争加剧,再加上由于世界制药中心正在向中国转移,外国一些跨国公司大量涌进中国,所以中国制药企业要想在医药行业长久地发展下去,就要制定出正确的竞争战略和发展战略。A制药有限公司不仅要抵御外国跨国公司对其现有市场的掠夺和排挤,而且还要面临国内众多制药企业激烈竞争。同时,水、电、原辅料价格的不断上升致使企业经营成本不断上升,多重的压力使得A制药有限公司原有的竞争优势不再明显。在这种竞争的条件下,A制药有限公司应该采取怎样的竞争战略,巩固自己的竞争优势地位,是当前企业发展中迫切需要解决的问题。论文以此为背景,结合制药工业的行业特点,对整个制药工业行业结构、经营环境以及A制药有限公司内部资源能力进行详细分析的基础上,总结归纳了A制药有限公司在经营过程中拥有的竞争优势和劣势,进而对A制药有限公司进行了新的定位,提出了与A制药有限公司目前资源能力相匹配的、适合其发展的竞争战略,即以差异化战略为主的竞争战略,以保证A制药有限公司能够从容应对日益加剧的市场竞争,巩固竞争优势,在激烈的企业竞争中确立自己的市场地位。论文首先回顾了竞争战略研究的基本理论,以波特的竞争战略理论为指导,通过对A制药有限公司的国际和国内宏观环境、竞争环境及其本公司内部资源能力的分析,总结了A制药有限公司拥有的竞争优势和劣势,并对A制药有限公司目前的竞争战略作出诊断,提出A制药有限公司的以差异化战略为主的竞争战略,并且提出了实施差异化竞争战略的保障措施,以应对未来的挑战。