供应链管理是企业管理中较为重要的内容。供应链管理的竞争就成为企业竞争的关键内容。供应链管理的优化策略,成为企业管理绩效提升的热点议题。化工机械制造企业,作为化工行业产业链的中游企业,想要在市场竞争中突出重围,获得更多的市场份额,供应链的管理优化更加重要。而我国现在大部分制造业企业,供应链管理中,包括供应商管理、成本控制、流程与环节设计等经营环节都存在许多问题。SDLX化工机械公司是一家典型的化学机械制造型企业,长期以来由于供应链管理不当,导致成本过高、库存过大、企业内部和外部沟通不畅等问题,直接影响了企业的经营利润。本文采用实证分析法,以供应链管理的相关研究作为理论依据,根据SDLX公司的供应链现状进行详细的分析,总结其中存在的问题,再据此提出一个符合公司现实需求的供应链管理优化设计方案。根据SDLX公司的具体情况,本文提出应当从供应环节、库存环节、供应商环节和审核检验环节,借助现代化的电子商务手段,来搭建一个系统的降低成本,提高沟通效率的供应链管理模式。本文对优化方案的效果进行了评价,并对解决方法的可行性以及不足之处进行了总结,最终提出供应链管理策略,应当基于互联网发展的前提,加强信息化供应链管理体系的建设,重视与供应链上相关成员的沟通与合作。同时,供应链管理也需要加大对管理和专业人才的培养和激励。