改革开放40多年来,中国经济经历了飞速发展,已经成为世界第二大经济体。然而近年来,中国经济结构大幅调整,经济增速显著放缓,中美贸易摩擦中,中国经济遭受严峻考验,对中国制造业来说,形势相当严峻。人工成本持续上升,经济下行压力加大,给制造业蒙上了阴影。在这种错综复杂的形势下,企业需要依靠提升竞争优势,保持企业在市场中地位,供应商关系管理也成为了企业急需挖掘的利润增产点。ZD印章公司自2001年成立以来,快速发展,已成为国内印章行业的领军企业。如何在激烈的行业竞争中占得先机,发展企业核心竞争力,帮助企业实现稳健经营与持续发展,成为ZD印章公司迫切需要解决的问题。本文以ZD印章公司作为研究对象,通过对供应商关系管理理论和方法的学习与研究,结合实际工作经验,对ZD印章公司现有的供应商关系管理状况进行分析,指出了其在供应商关系管理中存在的主要问题,包括供应商分类维度单一、供应商选择流程过于主观、供应商绩效评价体系不完善和供应商激励不足等。针对这几个主要问题,本文应用理论联系实际的方法,根据物资采购额和供应商市场地位两个维度,对ZD印章公司的供应商进行细分;在供应商分类的基础上,应用AHP层次分析法,对供应商进行选择;并在此基础上完善供应商绩效评价体系;结合绩效评价结果,对供应商进行适当的激励。通过供应商关系管理的改进,实现企业和供应商的共同发展。本文通过供应商关系管理的定义与内容的深度分析,论述其关系改进的思路,这对于印章公司的供应商关系改进,起到一定的理论指导意义。本文以提高供应商绩效为目标,构建ZD印章公司供应商关系管理改进方案,结合分类、选择、绩效评价与激励等多个角度开展深度分析,从某种层面上来看是对供应商关系管理理论应用的一种拓展和丰富。