在全球金融危机之后,国家加大力度推行“走出去”的发展战略,中国的企业在海外投资并购、开办设厂,加快了在海外的投资步伐。但是很多中国企业在海外的财务管理仍存在着诸多问题,海外企业的可持续发展难以为继,严重地干扰母公司的正常经营,影响了集团的全球化战略。因此,有必要对中国企业的海外财务管理做一分析与研究,优化其财务制度,重新梳理其财务结构,加强其海外环境适应能力,使之与集团的海外发展战略相匹配。这对于企业发挥其财务优势,增强财务核心竞争力具有十分重要的意义。论文以H集团为例,对集团海外投资、经营、管理、发展的历程和特点进行了归纳。H集团作为省属大型国有企业,是省级重点培育和发展的“走出去”的跨国企业之一,较早的进入了海外市场。但是由于市场和地区因素的制约和自身管理体质的问题,海外经营的现状举步维艰,财务管理上也存在诸多问题。.海外财务管理是跨国企业在一种以上的文化或商业环境里,以财务管理原理与技术方法为基础,以汇率风险、利率风险、通货膨胀风险与政治风险管理为重点,灵活运用金融管理工具,积极应对国际经营风险,为实现企业价值最大化,制定经营战略与财务策略,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。论文以目前国内外流行的国际财务管理理论为基础,结合H集团海外理财环境的分析,以及集团目前海外经营财务管理的现状和问题,提出了海外财务管理制度体系的优化和重构对策。同时,根据大多数国有企业的财务管理现状,从财务评价体系和非财务评价体系为集团设计了海外企业的经营管理绩效评价体系。并对H集团海外财务管理提出了以下的具体建议：(1)以跨国公司的思维和方法来实现其集团下的海外财务管理,而不是作为一个个的海外项目来进行管理和控制。(2)集团海外财务管理要运用多种方法与工具,充分考虑应对汇率、利率、国际税收、国家风险等对财务决策因素与决策效果的影响。(3)海外财务管理要贯穿海外经营和管理活动的各个方面,全方位发挥监督、控制、管理的作用,同时要建立财务绩效评价体系。论文的主要贡献是：在国内外研究文献和理论的基础上,采用了定性和定量两方面的分析方法进行研究。并运用部分财务战略思维,比如SWOT等战略分析方法,并结合目前国内外流行的金融工具和理论等为H集团企业的海外投融资、营运、税务、外汇、内控等方面的财务管理问题提供了有益的研究尝试。本文希望通过研究探索为H集团的海外经营发展“把脉”和“指路”。同时也希望为本行业乃至中国企业在海外的可持续发展提供一定的借鉴价值。