过往的数十年中,中国经济一直保持着高速发展,并且取得了前所未有的成绩。但是在企业社会责任方面,目前只有少数国企、央企、大型民营企业正在实施,但普遍实施的效果和深度有所欠缺。同时随着员工的自我认知水平的提升,使得从员工对企业社会责任的需求度,和认知高度取得了极大的提升。因此企业要与时俱进的提升企业社会责任水平,满足员工及社会日益增长的需求。企业社会责任存在于企业的多个方面和多种角度,尤其是在供应链环节,中国国内学术界相关研究起步较晚,研究深度和广度都不够。但是目前本土企业供应链环节出现的企业社会责任问题却非常突出。例如供应链环节的行贿受贿问题,供应商产品环保问题,产品危害人体健康等等。由此可见供应链环节的企业社会责任问题非常严重,已经达到了刻不容缓的境地。处理得当不仅能够提升企业的竞争力,同时也能极大的增强企业的信誉度,树立企业的良好形象。P公司作为化工行业的标志性企业,其企业社会责任体系发展路径为广大中国企业提供了学习的榜样,具有极大的示范作用。P公司多年以来一直在积极的实施供应链环节企业社会责任管理体系,并且取得了丰富的成效,这些成果能为中国企业提供广泛的借鉴意义。但是在企业社会责任体系建立和发展的过程中也依然存在一些问题,例如:供应商体量庞大且分布广泛,增加的企业社会责任体系的实施难度。供应链环节企业社会责任评估标准僵化,以及供应商的培训考核不足等等问题。本文以P公司为案例,从供应链环节着眼进行剖析,分析P公司供应链环节企业社会责任的实施情况以及优缺点。挖掘企业社会责任在供应链环节的执行问题及未来发展趋势,解决企业在社会责任履行方面存在的问题,为国内正在实施和还没有实施企业社会责任的企业积累经验和提供参考。