本文对BT模式的基本理论进行了阐述,从BT模式项目发起人的角度,主要研究在BT项目主办人的招标阶段对投标人评价的控制。具体将对BT项目主办人招标阶段的评标决策和运作模式作为研究内容进行研究,建立起一套评价体系,从而帮助项目发起人更加客观地、有效地确定中标人。1.本文从三个方面按照时间顺序阐述了BT项目在招标工作前需要做的准备工作。首先,分析了决策工作开展前,应明确的一些客观条件,主要有5条：(1)各种技术设计资料齐全；(2)具备金融市场监管制度；(3)具备良好的监理制度；(4)具备一批综合能力强的企业作为备选；(5)项目本身应具备吸引力。其次,根据项目本身特点以及自身的管理特点,有针对性的选择一种较适宜的BT项目运作类型。常用的模式共有3种：第一种为施工同体型BT模式,第二种为直接施工型BT模式,第三种为施工二次招标型BT模式。本文剖析了三种常用的BT运行模式的运行特点和各方合同关系,对项目主办方的选择提供帮助。第三,剖析了招标前需要做的决策工作,这主要包括：(1)制定项目实施总体计划；(2)招标阶段和合同标段划分；(3)选择适宜的合同方式。最后,本文结合上述的招标准备工作,提出了四点决策工作操作时的注意事项,以供项目主办人在决策过程中做参考。2.根据BT项目模式自身的特点并参考了大量的天津现行的BT项目评标方法与体系指标,将层次分析法应用到招标阶段BT模式项目招标评标指标体系的建立之中。首先确定“选择实力强、信誉好、价格低廉的中标者作为项目主办人”这样一个评标的目标,围绕这一目标向下逐层分解出包括3个准则层、21个评选指标。3.应用“熵权模糊物元综合评价法”对所建立的评标体系的3个准则指标以及21个评选指标进行赋权,建立起一个标准方案R。。,将每一家投标人的评价得分与标准方案相比,利用“海明贴近度公式”计算得出其各家投标文件与标准方案的贴近度,从而得出相对合适的中标人。研究结论为：本文研究时间节点位于BT项目主办人的招标阶段；研究视角是从BT模式项目发起人的角度出发；研究目的是项目发起人更加客观地、有效地确定中标人；研究主要成果是通过上述一系列科学评价方法建立起一套评标指标评价模型,并且利用实际案例的运行,证明其实际可行性。