锅炉及压力容器制造行业是一个传统的制造行业，历史悠久。锅炉及压力容器产品作为承压设备，其作用和地位都非常重要。我国锅炉及压力容器生产厂家众多，规模大小不一，行业市场属于比较典型的完全竞争市场，行业内强手林立，竞争激烈。GH机械厂作为行业内的一员，无论其装备规模、制造能力和加工工艺都不足挂齿，而且GH机械厂是一家有近四十年历史的老国有企业，一直没有改制，还有深刻的大锅饭烙印，面对复杂多变的市场经济浪潮，它如何生存？如何面对残酷的竞争压力？本文针对GH机械厂近阶段的发展历史进行剖析。由于锅炉及压力容器行业是一个特殊的行业，进入和退出的壁垒比较高，故近十余年来其格局未发生大的变化，行业内具有相对稳定性，所以将GH机械厂十余年发展变化分为几个阶段，对各阶段的战略目标、战略方向、战略配适和企业内外环境运用MBA理论知识进行分析，着重分析市场环境对企业发展战略的影响，企业核心竞争力的意义，以及面对复杂多变的企业生存环境，企业在生存发展和实施多元化战略过程中，企业高层领导者的地位和作用。通过分析可详细了解中小型企业的生存与发展状态，探索其是否能通过对企业内外环境的科学分析，捕捉市场机会，根据自身的资源和能<WP=5>力，通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。在国家“抓大放小”和市场竞争日趋激烈的今天，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加剧[1]，以及加入WTO后，锅炉及压力容器制造企业面临机会与风险共存的时刻。像GH机械厂这样中小型企业，唯有通过发挥核心竞争力作用，制定出合适的战略，采取有力的战略行动，才能走出自己的生存发展之路。