弱电项目是工程建设的新兴领域,系统众多,技术复杂。尤其是在投标环节,产生风险的原因很多,项目的未来性,项目的复杂性,项目环境的变化,项目中人的因素都会给项目带来风险,这是本文研究时的背景和环境。投标环节的风险主要分为外部风险和内部风险,内部风险指的是企业本身内部在投标环节产生的问题。这就需要对内部风险产生的原因进行具体的分析。站在弱电工程商的角度,本文的研究意义在于对投标环节的内部风险进行分析,寻找原因,并提出有效的解决办法。找到对内部风险形成的原因之一责任不清,分工不明确的解决方法,建立责任分配矩阵以及相关的信息平台。可以有效的防范内部风险的产生。对于工程商尤其是民营工程公司,可以提高自身在前期投标过程中的抗风险能力。在对内部风险分析时,本文采用WBS方法对投标的风险进行分析,分解出内部风险的各个详细单元。找出内部风险产生的主要原因采用了问卷调查方式。同时对弱电工程的投标环节进行工作分解,得出WBS列表,确定优化后的工作流程。整篇文章的流程是通过对内部风险进行分析,找出背后产生的主要原因——责任不清晰,分工不明确,并找出切实可行的解决方法——建立投标责任分配矩阵。最后提出推动责任分配矩阵的建立的方法——建立信息化平台。通过制定投标项目责任分配矩阵,并将弱电工程投标内部风险控制信息化,通过信息平台的各个功能模块来控制内部风险的形成原因一——责任不清,分工不明确的发生。对于投标的企业来说,本课题的一系列的研究分析,给公司管理者和决策者提供有效回避风险的科学依据,增强自身实力,在确保中标率的前提下,降低投标风险,增加企业实际效益。这样企业才能够在众多竞争对手中脱颖而出,实现企业发展目标。这也是本课题研究的主要需要达到的目标。本文在结论部分除了对内部风险的体系建立进行总结外,还对弱电系统的大运行平台进行了一个展望。希望可以建立一个弱电行业的信息集成平台,包括从投标环节的信息平台集成,到整个弱电工程的信息平台的搭建。在这个平台里,供应商、工程商、业主方、监理方都可以在这个平台进行工程项目的管理。从而最终达到投标的公平、公正、公开。这也是将来的一个研究发展方向。