21世纪企业面临着市场需求变化和市场竞争的加剧,对于处于竞争发展之中的行业,资本是瓶颈,而人力资本是企业拥有的最重要的资本之一。薪酬管理是调动员工积极性的重要工具之一,新时期面临许多严峻挑战。安彩高科公司是国家重点高新技术企业,自2009年变革以来,薪酬管理体系缺乏创新,与企业发展战略逐渐不相适应,员工整体薪酬满意度不高,如何通过科学有效的薪酬管理体系吸引人才、留住人才、激励人才,是安彩高科公司当前最重要,也是最急需解决的问题。本文通过文献分析、访谈与问卷调查相结合的方法,对安彩高科公司薪酬管理体系的现状及优化进行了深入分析与探讨。首先对国内外薪酬管理现有研究进行综述与分析,建立扎实的理论基础。其次,介绍了安彩高科公司员工的薪酬管理现状。对安彩高科公司进行充分调研基础上,分析了安彩高科公司的整体概况、组织结构及人力资源、薪酬管理体系现状。并以安彩高科公司员工为研究对象,发放薪酬满意度问卷,调查员工对公司薪酬的满意度。再次,针对问卷调查与访谈结果与公司实际情况的分析,发现目前公司薪酬管理在薪酬水平、薪酬结构、薪酬分配与薪酬管理体系的激励性方面存在问题,之后从薪酬战略性、匹配的考核制度与激励作用缺失等方面分析了问题存在的原因。根据以上研究成果,引入全面薪酬理念,以市场调节与政府监管相结合、薪酬管理战略性、多元化、公平性、薪酬管理设计的隐性报酬等原则来优化安彩高科员工薪酬管理体系,并设计了安彩高科公司员工薪酬管理体系优化方案。最后,从组织、制度、文化和沟通机制等方面提出对薪酬管理体系优化方案的制度保障,以实现优化方案的顺利进行,真正实现薪酬管理的战略作用、激励作用等,增强企业核心竞争力,帮助企业目标的实现。本文结合现代思维与技术,对解决安彩高科员工薪酬管理体系与企业战略的匹配性与其激励问题,以及同行业类似企业具有借鉴意义。