中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。湖南中天建设集团有限公司从上世纪60年代成立至今,人力资源不断扩大,中层管理队伍也日益庞大,为更好地执行公司发展战略,充分发挥中层管理人员的作用,有必要加强对中层管理人员激励机制的研究以达到人力资源的高效配置。本文在研究中天集团现有管理制度的基础上,通过评价中层管理者激励制度的构成和执行,找出现有激励机制中存在的问题及原因,提出中层管理者激励机制优化的思路和原则,以薪酬激励、晋升激励、关怀激励和培训激励为切入点改进原有激励制度,通过设置科学合理的绩效考核体系、建立具有竞争力的薪酬体系、制定规范的职业生涯发展体系和建立常态化的培训体系改进中层管理者的激励机制。最后,分析了中层管理者激励方案实施的障碍和激励机制实施的保障措施,并对中层管理者激励机制实施进行评价和反馈,确保激励机制的可执行性。内部管理体系建设是公司逐渐走向规范化的核心,而对于建筑企业公司而言,中层管理者激励与约束方案的设计又是内部管理体系完善的重要一环。因此,中层管理者激励机制的不断优化对公司进一步发展和留着核心人才有一定的现实意义,对国内同类企业的发展也有一定的借鉴意义。