项目管理是企业管理的一项重要内容。在马钢不断发展壮大的进程中,马钢项目管理发挥了巨大的作用,也经历了职能和管理模式、方法的演变。随着马钢生产经营规模的不断扩大,项目管理必将得到更为广泛的应用。本文站在企业管理的角度,通过研究马钢发展过程中各个时期项目管理的不同特点,认真总结分析在马钢项目管理存在的主要问题,并就问题原因和对策进行浅析。通过对马钢“十五”、“十一五”新建工程使用的管理模式研究,分析了矩阵式项目管理模式的优势,并以马钢新区和热轧薄板工程项目的建成投运为例,运用所学知识及方法,探讨决策管理、招投标管理及投资管理在项目管理中的具体应用,为马钢的今后发展和基本建设提供有益的思路,使大型钢铁企业的项目管理水平不断完善和提高。此外,项目管理如同其它学科知识一样,也是需要不断积累、发展和提高。就项目管理模式和方法而言也不是一成不变的,应该从企业的实际出发,秉承创新的精神,因地制宜,针对项目特点,研究和选择最适合的项目管理方法,以求达到最佳效果。