企业并购活动在西方经济发展中已经存续100多年,截至目前全球共发生六次并购浪潮。在过去的几十年中,有许多国家经历了并购活动的高潮及随之而来的衰落,其中前四次主要发生在受战争影响较小的美国,欧盟紧随其后成为世界第二大并购市场。进入新千年之后,全球化快速推进,第五次并购浪潮在全球市场展开,新兴市场开始参与其中。之后在第六次并购浪潮中,以中国为核心的发展中国家逐渐成为并购主要力量,我国众多企业选择海外投资并购以快速实现赶超。从1984年中资的第一笔海外并购开始,经过三十几年的发展,如今中国企业海外并购呈现出以下特征,从并购区域来看,更多的中国企业选择美国、澳大利亚等发达国家和地区;从并购行业来看,近年来我国企业海外并购重心发生转移,早期主要集中在能源行业,当前已逐步转向TMT1、食品、医疗等行业;从并购主体来看,民营企业替代国有企业成为并购主力。2016年,中国大陆企业海外并购呈爆发式增长,交易额达到2210亿美元,超过前四年中国企业海外并购的交易金额总和。在中国经济步入新常态的背景下,越来越多的企业选择去海外并购优质资产,但是《2016年企业海外财务风险管理报告》公布中国企业并购有效率只有1/3,加权跨境跨文化整合因素,海外并购能够真正成功的低于20%,比国际的一般并购成功率还要低。在我国企业海外并购热情日益上涨的情况下,我们有必要探讨为什么他们如此选择,即分析中国企业海外并购的动因。之后从源头出发分析结果,站在并购动因的视角评估并购绩效,并购动因与并购绩效是并购理论中两大核心问题,二者相辅相成。结合我国具体情况,首先本文从政府动因、战略动因、投资动因和投机动因四个层面出发,总结出具有中国特色的10个不同因素,它们分别是:政府鼓励、并购法律的支持、东道国政策吸引;品牌及渠道寻求、技术寻求、资源寻求;增强市场势力、分散风险;跨境套利、获取壳资源。然后基于不同的中国企业海外并购动因视角,结合评估绩效的非财务指标,设计出一份评估指标表格。之后选取我国汽车行业典型海外并购案例进行具体分析,得出结论。最后从并购之前的评估企业实力合理制定并购目标、聘请专业中介机构开展海外并购、研究东道国法律、注重并购后的整合几个方面,对我国企业海外并购能够有效实施减少风险,并且提高海外并购成功率提出建议。