同业对标管理的本质,是通过与其他企业相关指标进行分析比较,发现指标背后的管理问题,不断改进管理活动和方法,“以同业对标为抓手,以指标对标为先导,以管理对标为核心,以提升业绩为目标”,最终实现企业的持续发展。随着同业对标管理的不断深入发展,尤其是浙江公司建设“两个一流”步伐的进一步加快,如何更加有效、更加积极的发挥对标管理的核心作用,促进精益化对标管理水平和手段得到提升；如何统筹解决部门指标和公司核心指标的关联关系,避免导致单点最优而全局并非最优的状况出现；如何避免部门间协同不够,解决复杂关联指标的协同推进共同提升；如何将公司对标管理中的一些问题深入挖掘,重视管理改进和流程疏理并进一步优化完善和巩固沉淀下来,成为解决公司发展和电网发展过程中的本质要求,同时,也是保障公司对标管理不断取得新成效,确保实现接轨国际的迫切需要面对的一个课题。针对公司同业管理的现状、存在的问题,以全面落实标杆管理理念为目的,基于国网大型供电企业同业对标指标体系,通过系统性的指标分析和研究,对其中重点指标开展关联关系的研究,疏理分析关键指标与公司具体的前后端核心业务指标间的逻辑关系,按照指标的计算或统计规则,进行指标价值树的拆分,建立指标关联关系网络拓扑图,通过指标底层公共因子关联关系,找出关联指标之间逻辑关系。通过上述分析找到一个科学有效的方法,探索研究同业对标基础管理,从而在管理理念、管理方法、管理手段上进行不断创新。本文主要包括以下研究内容：第一,从标杆管理角度分析了国内外研究现状,并在此基础上阐述论文的研究目的、研究方法和创新点。第二,探讨并研究供电企业同业对标指标关联关系研究对象,对选定的指标按照其计算或统计关系进行分拆,分拆的深度要求为指标树底层指标为单一的统计型指标,且可按公司的业务划分对应至具体的业务域。第三,在指标价值树拆分的基础上,运用关键驱动因素开展指标分析,主要分为三个方面：一是以硬件、软件作为分析维度的关键驱动因素分析,二是以外部、内部因素作为分析维度的关键驱动因素分析,三是以流程步骤作为分析维度的关键驱动因素分析。最后,对本研究的主要内容进行归纳总结,指出研究的不足,并在指标关联关系的基础上提出同业对标管理未来可能的研究方向。