企业的人力资本已经成为组织形成其竞争优势的重要来源,企业经营战略的实施有赖于企业独特的、难以模仿的人力资源优势。优质人力资源的获取和先进的人力资源管理成为制约企业生存和发展的关键。PG公司是隶属于辽宁省电力有限公司的国有大二型供电企业,担负着盘锦市及辽河油田工农业生产和人民生活的供电任务。面对逐渐加剧的市场竞争和不断变化的内外部环境,PG公司必须引入先进的人力资源管理理念和方法才能获得企业人力资源管理水平和成效的提升,以强化企业竞争优势,增强企业整体实力,从而不断发展和壮大企业。本研究在对相关人力资源理论进行文献梳理的基础上,对PG公司当前的内外部经营环境进行了分析,总结出当前PG公司自身的优势和劣势以及面对的机遇和挑战；通过实地考察、深度访谈和调查问卷相结合的方式,指出PG公司人力资源管理方面的诸多问题。以人力资源管理相关理论为基础,结合PG公司当前人力资源管理中的不足,本研究提出了改善PG公司人力资源管理的对策和建议。主要有：(1)引进员工心理援助计划,对公司员工的目前心理状况进行评估和诊断,实行弹性工作时间,为员工营造支持性的工作“软环境”；(2)定期进行培训需求的调查,增加培训方式,提高管理人员管理技能,完善培训开发体系；(3)加强考核反馈,建立员工考核投诉机制,完善绩效考核管理；(4)采用多种精神激励方法,创新激励机制。