随着信息技术与互联网科技的飞速发展,在线教育运用而生,突破了传统教育对时空的限制,让教与学都变得更为高效便捷。大批的创业者、投资者以及互联网巨头纷纷布局在线教育,我国K12在线教育形成了规模巨大且增势迅猛的市场。经过五年的发展互联网教育由泡沫期进入了整合期,教育的缓慢发展与互联网一日千里的内在属性决定了K12在线教育复杂多变的行业特点,市场竞争异常激烈。企业想要拥有自己的一席之地与制定科学的发展战略密切相关。本文以三好网为研究对象,利用SWOT、PEST战略管理分析工具对三好网在线教育的内外环境进行了分析。三好网面临着良好的发展机会,同时也需要应对激烈的行业竞争、变动的政策环境所带来的威胁。三好网应充分发挥自身领先的技术与深度服务的优势,提高转化率扩大品牌影响力。在充分分析三好所处环境与所拥有资源的基础上,本文以总体战略—竞争战略—职能战略为主线,制定了三好网在线教育的发展战略。提出扩大K12在线一对一直播业务的地域广度与学科宽度,深耕行业产生规模经济逐渐全球化的发展战略。并从人力资源、风险管理、企业文化、信息沟通的维度为三好网战略实施提出了合理建议与保障措施。