随着我国经济的发展,城镇化水平的不断地推进,越来越多的各类产业园拔地而起。近年来,各类园区已经成为各地产业结构升级、区域经济发展的重要空间载体集聚形式,承担着培育新兴产业发展、集聚创新资源要素、提升城市化建设的重要历史使命。目前,我国现有产业园的类型丰富多样,有科技园、工业园、孵化器以及各种文创园等多种类别的专业产业园,还有全国各地近年来都在提出的产业新城等。在我国的经济发展历史上,产业园的发展强有力的推动了区域经济的发展,而区域经济的发展又反哺了产业园的持有及经营者,以至于大量的行业内外企业进军该产业,甚至很多海外著名的产业地产开发商纷纷挤入我国的产业地产行业。苏州苏高新集团有限公司是我国的老牌产业地产企业,也是全国前30强产业地产企业,是苏州地区最早的产业地产开发商,在当地具有一定的影响力,近年来随着集团战略的调整,对产业地产发展的经验进行推广,业务逐渐走向全国各地,如何使苏高新集团的产业地产业务从目前众多的行业竞争者中脱颖而出,需要苏高新集团必须要把它作为一个重要课题来研究。本文对苏高新集团产业地产业务的外部宏观环境用PEST分析法进行分析,应用PEST理论分析,观察产业地产目前在全国的发展状况,得出目前产业地产行业的发展优势。而后再运用竞争态势CPM矩阵对集团的内外部因素和主要竞争者的优劣势进行分析,得出苏高新集团产业地产业务发展的机会大于威胁,竞争能力在产业地产行业内具备一定的优势。本文运用SWOT矩阵制定出了多条业务竞争战略的备选战略,再用QSPM矩阵对备选战略中的差异化和成本领先竞争战略来进行战略的定量选择,最后定出苏高新集团产业地产业务采用的是“差异化竞争战略”。对选择出的“差异化竞争战略”制定出了战略目标后,再制定具体的实施办法,最后制定了配合差异化战略实施的保障机制和控制措施,确保“差异化竞争战略”能在苏高新集团产业地产业务板块能够顺利实施,有助于苏高新集团产业地产业务在产业地产行业中持续的发展壮大。