在激烈的市场竞争中，企业的运转、发展永远是围绕着“绩效”二字来进行。所谓绩效，可以涵盖战略、文化、价值观、企业竞争力、运营、利润、技术、质量等所有企业内涵。绩效管理就是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节所在，是企业之首要的管理系统。通过对绩效管理的研究，为企业构建系统的绩效管理体系、确定科学合理的绩效指标和考核办法，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度；增强团队凝聚力，改善团队绩效；对形成企业的核心竞争力和战略目标的实现具有重大的意义。绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。 本文主要通过对绩效管理理论的阐述，并结合ZJ公司的现状，对该公司管理层的原绩效管理系统作了重新设计和调整，建立了新的绩效管理体系、确定了合理的绩效指标和考核办法。