近年来,我国物流业在“一带一路”政策引领下发展迅速。中央和地方政府出台了多种优惠扶持政策,为物流业的发展提供了前所未有的机遇。淄博市众多物流企业在激烈的竞争中崛起。物流业发展不平衡,与当地经济发展水平不相适应。如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为每个物流企业都应该考虑的问题。本文以SDHZ物流公司作为研究的对象,在企业战略管理、竞争战略、物流等相关文献基础上,运用PEST、SWOT分析模型,对公司内外环境进行系统分析,并针对公司现有问题,制定企业发展目标,帮助SDHZ物流有限公司找到一条符合自身情况和特点的发展道路,为企业管理者竞争战略的选择提供科学的依据,同时丰富同类企业竞争战略理论的成果,对类似物流公司也具有一定的参考价值。本文主要用到文献分析法,图表分析法以及数据分析法。第一章介绍了研究的背景和意义,并对国内外竞争战略研究进行了综述;第二章介绍了相关的理论基础;第三章详细分析了SDHZ物流公司的竞争环境,介绍了SDHZ物流公司的概况和组织结构,对SDHZ物流公司的宏观环境进行了PEST分析,并从营销管理、财务管理、人力资源状况、企业管理、品牌建设等方面分析了SDHZ物流公司的内部环境;第四章运用SWOT分析了SDHZ物流公司的优势、劣势、机遇和威胁。通过EFE、IFE评价矩阵和SWOT矩阵分析和制定了SDHZ物流公司的整体竞争战略,并从物流技术、品牌建设等方面实施了差异化竞争战略和客户服务;第五章对SDHZ物流公司提出战略实施保障措施;第六章对本文进行总结并展望。