在激烈的市场竞争中，有效的人力资源管理能够积极地影响组织绩效，是人类财富增长和经济进步的源泉。而薪酬管理决定着企业人力资源的合理配置和工作效益的提高，是企业人力资源管理中最重要的管理环节之一，对企业的核心竞争能力有着很大的影响。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，因此，如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况的、能促进企业发展需要的现代薪酬管理制度，对企业来说是一个十分重要的课题。本文采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法，应用现代薪酬管理的相关理论，通过对西城实业集团原有薪酬管理的剖析，提出了薪酬管理改进方案。本文首先阐述了薪酬、薪酬管理、薪酬管理改进研究等基本理论。接着从分析西城实业集团的发展现状及原有的薪酬管理着手，重点分析了企业原有薪酬管理存在的问题和产生的原因。并运用了工作分析、职位评价与薪酬调查等薪酬设计方法，同时结合西城实业集团的发展现状和战略目标，对企业的员工薪酬管理进行了改进。最后，为使该薪酬方案有效运行并持续发展，本文制定了系列保障措施。本文对各类中、小型企业如何实施科学合理的薪酬管理具有一定参考价值。