2019年5月15日,华为被美国商务部列入“实体清单”;根据规定,此后若无美国政府批准,华为将无法向美国企业购买元器件。华为公司作出回应,表示“如果美国限制华为,不会让美国更安全,也不会使美国更强大”。自此,一场新兴市场企业与别国政府间的拉锯战拉开了帷幕。随着我国经济实力的提升以及科学技术的进步,越来越多的前沿领域技术已经或者即将处于世界领先地位。与此同时,随着市场相似性和资源共同性的提高,中国越来越多的高科技企业与发达国家将产生直接竞争。而当发达国家某些关键领域受到中国发展的威胁时,前者可能会通过政策、外交等方式对中国相关领域实施制裁。从企业的国际化发展角度来看,面对别国政府的制裁,尤其是面对诸如美国这样的经济强国、贸易大国的制裁,新兴市场企业能否采取行之有效的应对方式是关乎其能否持续生存发展的关键所在。同时,从国际关系角度来看,随着中国科学技术的进步、经济实力的增强以及国际地位的提高,中国高科技企业受到发达国家尤其是美国的封锁打压是国际竞争的一种表现形式,日后也很可能会在计算机、航空航天、生物工程、新能源等领域受到类似的挑战。本研究聚焦于动态竞争中的厂商间竞争对抗理论,利用案例型研究方法,以2019年5月至今美国对华为制裁过程中两者此消彼长的竞争反应事件为案例,以期在现有动态竞争理论的基础上,加强研究深度,更深入地分析厂商间竞争对抗环节的过程。同时,该案例中竞争双方分别为外国政府和本国企业,故从竞争主体角度来看,将为现有仅针对两企业间竞争关系的研究拓展广度。据此,本研究的关键性问题可拆解如下:1.华为为与美国政府的竞争做了哪些战略准备?2.华为面对美国政府制裁的竞争过程的实现方式是什么?3.在美国制裁长期存在的预判下,华为如何获得长久生存能力?4.在本案例指导下,新兴市场企业面对西方国家制裁的有效生存路径是什么?本文关键结论如下。本文首先设定竞争情景:新兴市场企业在全球化环境持续动荡的背景下,面临发达国家对领先技术的持续打压。本研究将其过程分为三个阶段,分别是竞争准备、竞争过程、竞争效果:1.“极限生存假设”的提出是触发华为公司竞争性行为开始的逻辑起点。而贯穿公司发展始终的危机意识则是该假设提出的思想基础。2.竞争过程的实现方式是竞争性行动与响应对立统一、相互转化的结果。具体表现为“科技自立”、“最优多元化”、“全球化战略”、“创新思想”四个层次的战略部署。3.竞争效果体现为核心竞争力的获得,动态能力是华为基业长青的基础。