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整合营销传播理论诞生于20世纪80年代末的美国，其创新思想革命性地改变了传统的广告与营销传播理论。20世纪90年代中后期,整合营销传播理论传入中国，并且迅速盛行。如今，整合营销传播理论与实践已经在中国历经了10余年的发展历程。在此期间，虽然中国的学术界与企业界一直积极探讨与应用整合营销传播理论，也取得了相应的一些成就，但是由于该理论的研究对象与研究背景与中国的国情与市场环境存在相当大的差异，因此，中国的整合营销传播理论研究仍然停留在适用性与应用程度的初步探讨阶段，中国的整合营销传播实践领域也鲜有代表性的成功案例。2005年至2010年期间，中粮集团有限公司展开了大规模的战略转型。大部分学者从经济学的角度出发，对中粮集团有限公司此阶段实施的全产业链战略进行了关注与思考。本文采用SWOT分析方法分析了中粮集团有限公司此阶段的战略转型，研究发现全产业链战略虽然是中粮集团战略转型的亮点，但是并不能准确、全面地概括中粮集团有限公司实施战略改革的整个过程，这就需要从更宽阔的学术视角思考并梳理中粮集团的理论创新和实践探索的全新理念。大型国有企业中粮集团有限公司成立于中华人民共和国建国之初，它不仅60年以来一直位居中国食品工业百强之首，还连续18年入围了美国《财富》杂志的全球500强企业排行榜。兼具了中国特色与国际实力的中粮集团有限公司是整合营销传播本土化研究的极佳对象。本文从传播学整合营销传播理论的角度出发，研究中粮集团有限公司2005年至2010年此阶段的战略转型。首先，本文通过阐述中粮集团有限公司的发展概况与整合营销传播理论在中国的发展现状，剖析了以整合营销传播理论分析中粮集团有限公司2005年至2010年此阶段战略转型的必要性与必然性。其次，本文以整合营销传播理论为基础，重新梳理了中粮集团有限公司的战略转型过程，并从中提炼出了中粮集团有限公司实施整合营销传播的四大特征。最后，本文依据中粮集团有限公司普通现代企业与大型国有企业的双重身份，针对性地分析了它实施整合营销传播策略、化解各方危机与解决众多问题的过程，区别性地总结了中粮集团有限公司赋予中国的现代企业与大型国有企业不同的借鉴性意义。希望通过本文的研究，既能够协助中粮集团有限公司梳理出更加完整的转型思路，也能够为整合营销传播理论在中国的应用研究增添一份极具参考价值的案例。