供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与零售商的一系列方法,通过这些方法,生产出来的产品能以恰当的数量,在恰当的时间,被送往恰当的地点,从而实现在满足服务水平要求的同时使系统成本最小化[1]。在产品生命周期的不同阶段,供应链所呈现的特点和侧重点各有不同,构建科学合理的供应链结构和适时地优化供应链是保证供应链发挥作用的根本策略。本文研究E公司产品退市前的供应链管理。E公司由于产品更新换代加快,退市产品也逐年增加,2009年到2013的历史数据显示,产品退市的供应链成本增加了 47%,为了有效控制退市成本,降低供应链材料冗余及缺料的风险,保证对客户购买产品后的售后服务,并且使供应链各职能部门能协调配合,E公司开展了产品在退市前的供应链管理研究。本文首先介绍了现有基于产品生命周期和供应链管理理论的研究成果,在此基础上并进一步阐述产品生命周期后期的供应链管理策略、意义和方法,并将产品生命周期和供应链管理理论集成确定为本文的主要研究方法。然后回顾了E公司退市的供应链成本和经验教训,结合产品生命周期后期的供应链管理策略,对于E公司的退市前产品进行供应链管理现状分析,结合本公司的产品和管理特点,分析得出产品退市前供应链的管理要素。本文重点对产品退市前供应链管理要素中的需求管理,供应管理以及售后服务提出了可操作策略,并研究讨论得出管理流程和方案,最后提取了产品退市前供应链管理的关键指标和计算方式,总结出此阶段进行供应链管理的必要性、经济价值和风险价值。在制定产品退市前供应链管理策略和绩效目标的基础上,本文结合E公司B产品的实际情况,运用相关的供应链管理思想和方法,包含了需求管理,供应管理,库存管理,物料管理,流程及绩效评价六方面,验证了适合E公司退市前产品的供应链管理对策和实现方法的有效性,风险价值和经济价值。本文从问题分析到管理策略和管理模式的分析,层层深入地进行了产品退市前的供应链管理的研究,可为电信设备制造企业在产品退市前的供应链管理和方法上提供参考与指导。