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人力资源是企业的重要战略资源，而技术人员又是企业人力资源的重要组成部分。针对技术人员的绩效考核成为重要的人力资源管理手段，对企业竞争力的提高有巨大促进作用。研究并设计出一套适合企业自身技术人员的绩效考核方案，对企业而言有着重要的意义。 为探讨矿工程技术人员绩效考核体系的构建，本文通过对当前六家矿工程技术人员绩效考核现状和特征的分析，采用平衡积分卡和关键绩效指标法，并借鉴国内外先进的绩效考核方法管理理论，构建符合六家矿工程技术人员特征以及满足企业稳步生产运行需要的绩效考核方案。本研究方案对改善六家矿工程技术人员管理，同六家矿平级的其他二级单位工程技术人员绩效考核管理，以及提高生产效率具有重要意义。