近年来,并购已经成为现代企业发展的重要方式,世界排名前列的公司包括跨国医药公司大多都进行了不同规模和程度的并购。国外并购已有一百多年的历史,而我国只有短短二十几年,但凭借着改革开放三十几年的经济高速发展,我国企业并购在世界范围扮演者越来越重要的角色,并购案例中涉及的金额占全世界并购交易金额的比重越来越大。国内外都有学者对企业并购的成功率进行了实证研究,研究结果表明,并购成功率较低,只有不到30%,其原因是多方面的,其主要原因是没有对并购企业进行有效整合,而财务整合是整合中非常关键的环节。目前国内外多是从战略、组织结构、人力资源、财务、文化等多方面的整合对并购整合进行研究的,单独研究并购财务整合的书籍很少。并购整合是并购成败的关键,财务整合是并购整合的关键环节,这为研究并购财务整合提供了坚实的理论基础。但这些研究只是停留在理论上,并未具体地研究财务整合,也没有将这些理论与具体的并购案例结合起来。医药行业是永远的超朝阳产业,近年来医药行业并购案例逐年增多,涉及金额不断提高,是发生并购的热点行业。目前制约我国医药行业发展的主要问题是行业集中度低,行业急需进行大规模的并购从而进行优胜劣汰,解决以上问题。目前国家频繁出台政策鼓励医药企业通过兼并重组做大做强,在国家政策导向和市场的双重支持下,国内医药企业将加速整合。本文采用了案例分析的研究方法,分别从理论和实务两方面对企业并购财务整合问题进行研究和探讨。本文在描述我国医药行业并购财务整合现状后,提出我国医药行业财务整合工作过程中现存的问题,并对问题进行有针对性地分析,然后在华润集团并购三九医药财务整合的案例中,将具体的财务整合措施列举出来并进行分析和评价,最后对被并购方三九医药近几年的财务报表进行分析,对财务整合效果进行评价,指出案例的启示和问题的对策,实现理论与实践更好地结合。本文第一章讲述选题背景和研究意义、国内外研究现状、研究方法和思路,对国内外研究进行评述。第二章对并购财务整合的概念和理论基础、必要性、原则进行了评述,讲述了并购财务整合所涉及的主要内容和模式,并对并购财务整合过程以及整合前后的关键点进行了分析。第三章以我国医药行业为例,讲述了医药行业及其并购当前的发展状况,行业监管及近几年来的政策,说明今后较长一段时间内行业内兼并重组有望加速,并指出我国医药行业并购财务整合中存在的问题及原因。第四章以华润(集团)有限公司并购三九医药股份有限公司的过程、并购财务整合的过程以及运用财务指标法和经济增加值(EVA)法评价财务整合效果,揭示案例对医药行业财务整合的启示。第五章对我国医药行业并购财务整合提出对策建议。本文创新的选用医药行业作为并购财务整合的研究对象,写作目的在于对并购财务整合理论进行研究,并运用华润集团并购三九医药的实际案例分析,将其与财务整合的理论研究结合起来,指出财务整合过程中的问题和对策以及对并购实践工作的启示。本文对我国医药行业并购财务整合现状及存在的问题进行探讨,力图解决医药行业在财务整合过程中的问题,以期能为正处于或即将实施并购财务整合的国内医药企业或是其他行业的财务整合提供一定的指导,提高并购的成功率。