作为现代企业,绩效管理是其管理体系中非常重要和难以或缺的环节,在制定企业集团战略目标,并确保其有效落实全过程管控中,绩效管理的作用越来越重要。随着现代企业管理的发展和改革,绩效管理体系的构建成为一个不断调整和自我完善的动态过程。本论文从绩效管理的定义、企业实施绩效管理的目的,国内电力企业绩效管理存在的不足等相关理论和分析出发,以LC公司为示例,对其绩效管理体系的现状、问题进行了诊断分析。并针对这些问题,通过调查研究和阅读企业历史文献资料,研究在现行状态下建立和完善绩效管理体系的方法和步骤。采用指标体系构建方法,对公司全年业绩目标进行分解,并讨论如何建立一个合理及有效的绩效管理架构；通过特定的流程规范研究从绩效计划、绩效落实、绩效考核到成果应用等方面如何建立有效的绩效管理体系,以达到持续提高企业运作水平,规范员工的行为,在企业战略目标的实现过程中提供强有力的保障。本文的创新体现在以下三个方面：1.对LC公司现行绩效管理体系进行了全面诊断分析,找准其存在的问题,为探索建立符合其实际情况的新绩效管理体系提供了依据；2.本文对LC公司全年战略目标进行了全维度分解,从战略高度选择和设计绩效指标,确保绩效考核指标与上级公司战略目标的高度一致。3.本文采用自上而下的分解模式,将考核指标从公司管理层面逐级分解到一线员工,实现了责任全覆盖。同时,对LC绩效考评组织、流程和结果应用体系进行了全新设计,从而构建了一套科学、客观、公正、实用的绩效管理体系。上述绩效管理的研究成果已部分用于LC公司,实践结果表明,该体系能够有效解决企业原有的人事考核问题,建立了符合现代企业发展需要的绩效管理体系,有助于从根本上提升LC公司管理水平,增强了企业的综合实力。