近年来,国内油田工程市场已近饱和,国内油田工程公司的重点逐渐转变为争取国际市场份额,参与国际项目的投标。L公司成功中标CY项目,第一次作为总承包商,承担建设单位为国外公司的总承包工作,L公司在项目执行过程中遇到了很多问题,针对改油田地面工程项目出现的若干问题展开研究,如何提高油田工程项目进度管理水平。本文通过对L公司CY项目典型管理案例的描述,案例描述了CY项目导致进度延误的典型问题,包括缺乏进度管理工作经验、设计图纸频繁返工、供应商资料延误问题、部分专业设计超期问题,通过分析案例,运用项目组织结构设计、项目计划与控制及工作分解结构等理论,分析出案例发生的主要原因是管理团队管理能力不足,设计人员工作态度不积极,进度管理抗风险能力弱,进度计划不合理等问题。L公司为了解决以上的问题,提出了解决问题的对策和建议:优化项目管理团队,建立进度绩效考核措施,建立项目风险管控体系,完善进度计划使得CY项目的设计进度管理有了明显的提高。