目前,大中型房地产开发企业受多元化战略和区域限制的影响,多项目开发已成为企业发展的必然选择。在多项目开发中,开发企业普遍建立了以项目为中心的集团公司、下属子公司、项目部三级运作模式,这种运作模式对多个项目的管理仍沿用封闭、孤立的管理方式,这既无法保证项目间的有机联系,也无法保证项目与企业战略相连。论文从大中型房地产开发企业当前面临的困境出发,探讨了实施项目组合管理的必要性。又针对项目组合管理实施中,应着重解决的组织结构与项目组合优选方法等问题进行了深入研究。(1)通过调研当前大中型房地产开发企业中多项目管理的组织结构,对其类型进行归类,分析其优缺点,提出了在企业不同层次增设相应的项目管理办公室的组织形式。(2)在大量参阅相关文献和统计资料的基础上,构建了房地产项目优先级评价的指标体系,考虑到指标体系中存在的指标冗余问题,运用知识约简对指标体系进行了优化,从而建立了较为完整、科学的房地产项目组合优先级评价的指标体系。(3)针对在传统模糊综合评价中,指标的评价信息均为确切数值与实际专家评价时用模糊语言表述不相符的问题,提出基于模糊语言的综合评价方法。(4)在考虑企业资源约束和项目之间关联性的基础上,构建了项目组合优选多目标规划模型,并运用蚁群算法对模型求解,得到较好的效果。最后,通过实例说明了项目组合优选的应用过程。论文通过对房地产项目组合管理的研究,丰富了项目组合管理理论,为开发企业实施项目组合管理提供一套切实可行的管理程序和方法。