随着国民经济持续稳定的增长，我国电力建设事业在国家宏观政策支持下得到了突飞猛进的发展，近年来我国的装机容量有了持续增长。核电作为清洁能源已经被世界大多数国家接受和认可，现阶段我国也在陆续发展核电建设。　　 目前国内电力行业厂网分家，实行电厂竞价上网，虽然国家对核电发电量及上网电价采取保护措施，由于核电建设及运营成本较高，随着市场化的发展，从长远来看核电厂竞价上网处于不利位置。　　 采购成本直接影响企业利润，采购领域节约的每分钱都将直接进入公司利润。采用合理有效的采购管理模式，节约采购成本，从而降低企业运营成本，以增强企业在行业的竞争力。核电工程建设阶段投资相对固定，只有通过降低运营阶段生产物资采购成本才能有效减少运营成本，增强竞价上网的能力，这是核电企业今后需要重点关注和解决的问题。　　 论文在收集整理分析国内外相关理论文献及借鉴国内外核电企业的良好实践后，提出核电企业生产物资采购管理模式对生产成本的影响的研究框架。通过对田湾核电站生产物资采购管理模式现状的研究，找出存在的问题，归纳分析影响核电站运营成本的关键因素，优化设计出一套有效的采购管理模式，使其适合田湾核电站的生产运营；同时其他核电企业也可借鉴优化后的田湾核电站生产物资采购管理模式，能够为社会创造出更大的经济效益。