电力体制改革以后,电网企业成为自负盈亏的经济实体。电网的规划和建设是电网企业的重要工作部分,其任务是根据规划期间的负荷增长以及电源规划方案建设科学合理的电网结构,在满足人民正常的生活生产需要,经济、可靠、安全地将电能输送到负荷中心的前提下,使电网的建设和运行费用最小。因此,为了实现经济效益最大化这一目标,有必要综合规划并且优化输电线路全寿命周期内的所有相关因素。区别于传统的经济分析技术,全寿命周期费用(Life Cycle Cost, LCC)管理的方式强调着眼项目长远的经济效益,追求项目最低的资源耗损。具体操作上,它偏好采用全方位的视角,将触角渗透到设备或系统的各个环节中：从筹备、设计,到建造、购置,再到运行、维护或更新、改造,直至报废,从而促使其整个生命周期的成本实现最小化。根据电网项目“初始投资大”、“运行成本高”、“服役时间长”等实际特点,配合LCC管理优势综合考虑,电网项目是具备应用该项管理理念的广阔前景的。针对电网项目规划决策中的现状与发展要求,本文以溧阳城区10kV电网规划为母本,通过对城市输电线路各项成本费用的结构进行分析,以及该输电线路LCC费用估算模型的测定和修正,将全寿命周期成本(LCC)的方法和理念应用到电网项目的规划及管理中,针对两种备选方案进行了详细的全寿命周期成本分析评价,从而确定出最优方案。为LCC在电网规划在投资建设及运行、维护中的推广应用提供了翔实的数据参考依据,以实现电网规划科学、合理、客观的全面评价,为投资决策提供相关依据。