2010年9月16日，盛大游戏在日本宣布与国际一线游戏研发商史克威尔艾尼克斯（Square Enix）达成战略合作，获得《最终幻想》系列最新作品《最终幻想14》于中国大陆的独家运营权。这是《最终幻想》系列的第二部网络游戏，也是这个品牌自诞生以来的20余年里第一次正式进入中国。　　然而，在代理合约签定的一个月后，《最终幻想14》于国际服的测试却收获了欧美媒体于网游史上的最低评分。游戏无论在UI界面还是任务引导以及经济系统等等方面都出现了重大失误，让Square Enix不得不回炉重制，并承认影响到《最终幻想》系列品牌。不久之后，中国移动互联网风潮迅猛来袭，PC端游市场受到极大冲击，大量MMORPG玩家开始向手机游戏市场转移，这为《最终幻想14》入华营销之旅再添新的难度。　　本文根据上述背景，针对《最终幻想14》及其营销要素展开STP战略、SOWT、用户行为等多方面分析，并对《最终幻想14》营销策略进行全面研究，力求让中国用户重新认识并认可《最终幻想14》，让盛大及《最终幻想14》在白热化的竞争市场中成功突围，也令《最终幻想》系列20余年的品牌继续传承。　　主要研究结论如下：　　产品策略：根据中国玩家习惯对产品进行全面的本地化优化，同时通过开发移动辅助应用等手段保持与移动设备的联接。　　定价策略：针对产品特色与背景等分析，采用纯时间收费模式，给用户最原始、最纯粹的MMORPG体验。　　渠道策略：重点针对家庭终端进行全面渗透，在覆盖的传统互联网平台渠道的基础之上，通过增加快递、外送、便利店等配送合作，进一步提升游戏客户端的家庭到达率。　　促销策略：利用媒体高分测评重铸产品形象，推出足以唤醒用户情怀的宣传口号，找出最有效的传播通路，集中公司最强资源，实现高举高打。