企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以吸引更多高效的优秀专业人才和管理人才,运用恰当的激励机制提高员工的满意度,使他们在日常工作中表现出更大的积极性是提高企业竞争力的主要方法之一。占据较大比例的国有企业,在经营管理中存在着诸多问题,尤其是在员工激励方面的问题不可小觑。出现这种困境的原因是多方面的,比如薪酬低于心理预期、在工作中没有激情、没有动力、对企业的满意度和忠诚度比较低等,这些都严重阻碍了国有企业的发展,造成国有企业经济效益较低,引起人们反思。企业发展必不可少的向心力、凝聚力,核心是激励员工积极主动去做,主动承担责任,而非消极、被动的工作,激发员工对企业的认同感,增强对企业的忠诚度。因此,建立科学、合理、公平、公正的员工激励体系至关重要,将极大地提升企业人力资源管理的效率并促进企业的发展。本文正是基于这样的背景来展开研究,以H国有企业为研究对象,以激励理论为指导,对H国有企业现有的人力资源管理和员工激励现状进行了较系统的调查和诊断分析。明确了H国有企业的激励现状,主要体现在绩效考核可操作性差、薪酬分配体系较差、员工对目标工作不尽满意、对晋升培训机制不满意、员工对企业文化满意度一般等五个方面。分析了上述问题产生的原因,主要是由薪酬管理不科学、晋升制度缺乏全理性、考核不到位、目标激励效果不明显、培训机制不完善、企业文化建设范围狭窄等六个方面引起的。最后,尝试从物质激励、精神激励、目标激励、企业文化激励四个方面,完善和构建H国有企业员工激励“四维”体系,并较详细地分析了它们在企业实际人员管理中的应用,目的是提升H国有企业员工激励效果。该研究成果将对H国有企业人力资源管理提供决策依据,也对相关企业有一定的参考价值。