随着企业的发展和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,成为工程项目的核心资源。工程项目人力资源管理成功与否是企业实现经济效益与社会效益的关键因素。只有实现了人力资源的优化配置与管理,才能使企业充满生机与活力并保持持久的竞争力。人力资源是工程项目得以实施和发展的第一资源。本论文主要从工程项目管理在生命周期性、团队建设等方面的特点给项目带来问题的角度进行具体的理论研究,总结出适应项目的生命周期性、团队建设等特点的人力资源管理策略。论文首先对项目管理和人力资源管理的基本理论进行了介绍,在此基础上对工程项目中人力资源管理的现状、特点及存在问题进行了详细阐述,研究出适用于建设项目中人力资源管理的策略,并以SSYMB扩建木浆项目中的人力资源管理的具体情况为例阐述其人力资源管理策略方面的具体应用,尽可能地挖掘人力资源的潜能,以提高工程项目参与者的理论知识水平和业务操作能力,增强工程项目整体管理水平,为该项目的人力资源管理提供有利保障。研究的理论意义是从实际出发来进行工程项目中人力资源管理特征与策略的研究,其对于丰富和完善工程项目管理理论和人力资源管理理论具有重要意义。特别是从生命周期和团队建设两方面来研究人力资源管理问题,对于做好工程项目中的人力资源管理工作,增强企业的市场竞争力具有较强的现实意义。