作为在纽约和香港两地上市的国有控股大型企业,中国移动面临着来自资本市场监管和国有资产保值增值的双重压力。本文试图从风险管理的角度,借鉴国内外最新理论研究成果,以中国移动某省公司为对象,利用存货内部控制及风险管理的理论及方法,对中国移动存货管理模式和流程进行深入研究,识别和评估存货管理中的风险,对存货内部控制进行正确评价,揭示目前存货(主要为促销物资)管理存在的高风险问题,探索研究如何转变管理模式,优化管理流程,减少一线员工工作量,提高员工满意度,降低存货管理成本,防范和降低存货资产流失风险,提高促销成本的使用效率与效益,为通信企业加强促销成本管控,增强国际竞争力提供有价值的借鉴思路和方法。论文共分五章。第一章阐释了基于风险管理的存货内部控制的研究背景和意义。第二章介绍了内部控制、风险管理的理论涵义和发展联系,阐述了存货管理风险的成因、特点及其识别和评估方法,阐述了制订存货内部控制的目标、方法和程序。第三章以S省移动公司为例,描述了通信企业存货内部控制管理的现状,揭示存货内部控制存在的风险问题。第四章根据存货管理风险问题提出了存货内部控制的优化思路和解决方案,并按优化思路和方案进行了实践验证。第五章“总结与启示”,总结了S省移动公司基于风险管理的存货内部控制优化项目实践对其他通信企业存货管理的参考价值。