进入21世纪,伴随着世界经济和人类社会的快速发展,经济的全球化、信息的网络化、企业的国际化等现象越来越明显。同时伴着资本市场的爆发式发展,使整个世界经济出现了前所未有的一体化和信息透明化。随之而来的是竞争越来越激烈,促使企业为了赢得市场不得不缩短新产品研发周期,降低价格,缩短交货期等。在面对和赢得以上竞争中,供应链管理作为企业的重要一环就显得尤为重要。库存则是贯穿于整个供应链的活动中,因此库存管理得到了企业越来越多的重视和关注,学术界也有很多的研究。作为库存中的不良资产,呆滞库存更是影响着企业的经营业绩和盈利水平,受到了重点关注。本文以医疗器械的PH苏州公司为研究对象,结合库存数据和现行的管理模式,再通过对呆滞库存的现状进行分析,找出问题和其根本原因,提出针对性的管理优化对策,并制定优化对策的实施保障。首先对总库存和呆滞物料库存的现状进行梳理,然后对呆滞库存的形成原因进行确认和归类,通过Problem Solving（问题解决）工具,找到形成各个问题的根本原因。进而,结合库存管理、项目管理等理论知识,制定了呆滞库存管理优化的途径和对策,包括产品结束生产（EOP）的流程管控、需求减少的管理应对之策、工程设计变更（ECO）的执行改善、新产品导入（NPI）的项目管理优化、最小订单量（MOQ）偏大的减少之策和物料的ABC重新分类等。最后,建立流程和制度,制定激励措施,以监控管理优化对策的执行和确保长期有效。期待本文对PH公司呆滞库存管理优化的研究成果能为其他遇到类似问题的企业提供管理借鉴和参考。