近些年,中国民营实体经济得到了蓬勃发展,在扩大就业、促进发展、强化经济等领域有着重要的作用。但由于一些拟上市民营企业的内部工作一直处于相对较低的水平,内部经营管理环境氛围较差,进而导致自身上市失败。本文主要选取LS公司为具体研究案例,针对该企业的内部控制环境进行评价,发现导致该公司上市失败的内控问题及成因,并提出相应的改进优化措施。首先,本文论述了我国拟上市企业上市失败的原因,选取典型的失败案例进行分析,并介绍了委托代理理论、效用理论、破窗理论、全面风险管理理论及国内外学者的相关研究成果;其次,介绍分析了LS公司在内部控制上的具体措施,同时基于现有理论及文献成果,从内控环境、内控制度、内控活动、信息披露、内控监督等5个方面选取了16个具体指标结合层次分析法构建出企业内控水平评价模型;最后,结合模糊综合评价法针对LS公司进行内控评价分析,发现导致其上市失败的内控问题因素及问题成因,并提出相应的优化措施。通过本文的研究主要得到以下结论:（1）内控环境是企业内控质量评价中最重要的影响因素,企业需要高度重视对内部控制环境的完善;（2）基于评价结果发现,LS公司内控问题主要体现在家族式内控环境特征较为明显、缺乏现代化的内部控制管理制度、公司内部经营活动腐败现象严重、公司经营信息披露不符合要求和缺乏有效的内控监督体系。导致问题产生的原因在于家族持股比例过大、主要管理者现代化内控意识不足、企业内控缺乏专业人才、内部监督机制不健全等;（3）针对上述问题,本文提出了合理分配内部股权架构完善内控环境、采取现代化内控机制替代家族式管理模式、提升内部经营活动合规透明性遏制内部腐败问题、提升公司经营信息披露质量、制定全方位的内部控制监督体系等优化措施。本文以LS公司为例,深入分析内部控制相关问题,有助于丰富内部控制研究体系,为公司开展内部控制工作提供参考依据。与此同时,也为其他有IPO准备的民营企业在内控构建层面提供一定的参考。