现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的竞争环境,国有军工企业如何通过设计、调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬体系,来吸引、留住人才‘已成为军工企业发展的关键。因为设置科学、合理的薪酬体系,不仅对促进企业、团队以及员工个人的持续发展提供保障作用,而且对提升企业整体的核心竞争力也起到关键性的作用。本文以现代薪酬管理理论为指导,运用案例分析的方法,在系统阐述了薪酬、薪酬管理以及薪酬设计的基本原则、基本流程和发展趋势等相关理论的基础上,对A军工企业的人力资源现状和薪酬体系存在的问题进行了全面的剖析,并找出存在问题的原因。进而结合A军工企业的发展战略要求和实际情况,本着提高企业人力资源管理水平、提高企业的核心竞争力,吸引和留住关键性人才的原则,遵循企业薪酬设计的基本流程,对A军工企业的薪酬体系进行了比较系统的重新设计,其中重点对岗位分析和评价、薪资调查和薪酬策略、薪酬结构以及绩效考核进行了全面细致的描述,经过重新设计,确定了以岗位技能工资制为基础的薪酬方案。最后对重新优化设计的薪酬方案的科学合理性、外部竞争性和内部公平性进行了分析,提出了保障实施的措施,得出简要的结论。本文以A军工企业一个特例作为研究对象,对企业薪酬体系进行了系统的分析和设计,提出了一套较合理的薪酬体系设计方案,具有较强的操作性和实用性。希望对以岗位为基础的采用岗位技能制工资形式的国有企业薪酬体系再设计具有一定的借鉴意义及参考价值。