全面预算管理是指通过预算对企业的资金流、业务流和信息流进行配置,并使之达到企业发展目标的管理活动。它在现代企业架构中是非常重要的管理工具,在企业经营过程中,这种预算管理模式能够对各个部门的经营活动进行监督,确保企业的绩效考评能够达到最优效果,实现企业的良好健康发展。传统的预算管理模式在管理过程中,高度关注各种财务指标,但是对公司战略规划关注度不足,片面追求短期利益,不利于企业的健康可持续发展。为了使企业的全面预算管理能够在外部环境不断发展变化的情形下也可以不断促进企业的发展进步,众多学者将目光转移到了EVA。在全面预算管理中融入先进的EVA理念能够让企业的资源得到进一步的挖掘,形成全新的优势能力,让企业立足于创新之上并能实现更加长远的发展目标。本文首先阐述了论文的研究背景及意义,从概念及理论层面对EVA理念进行了介绍,同时结合对价值能力、委托代理关系、企业资源配置和预算环境的改进四个方面说明EVA理论对全面预算管理的改进效果。其次,根据Q公司预算管理的具体情况实施全面的预算管理体系研究,从目标、流程、组织架构到考核方式等角度进行了深入的探究,结合AHP进行了全面的预算管理评价,指出了该公司运作过程中,在预算方面出现的不足,并探究了具体的动因,然后结合原因分析结论,明确了Q公司全面预算管理工作中应该改进的地方。此后,立足EVA理论之上,建立了新的预算管理体系,并将各种预算目标层层分解,落实到具体的责任中心之中,然后在考评中进行衡量,这些措施让Q公司的预算管理效果得到极大的提升。最后提出应该建立以EVA为导向的预算管理理念、完善全面预算管理规章制度、加快推进全面预算管理的信息化进程和加强全面预算管理的人才储备这四个实施保障措施。希望能够基于本文的探究,让我国公司都能够明确自身的优势能力,通过资源的整合,让公司价值及利润水平达到最大,实现基于EVA全面预算管理的目标。