饲料业的发展不仅推动种植业、养殖业和农业产业化的发展，而且还带动化工、医药、机械制造、轻工、地矿和商业等许多相关行业的发展，能有效地促进国民经济持续、快速和健康发展。饲料业已成为我国国民经济中的一个重要支柱产业之一。饲料企业是饲料业的基本单位，只有饲料企业竞争力的提高，才能促进饲料业的持续增长，从而推动养殖业的发展，促进农村经济结构的调整，为增加农民收入，丰富城乡居民的“菜篮子”做贡献。本文就我国饲料企业竞争力问题进行全面考察和分析，旨在阐明其发展现状、形成产业链的外在环境、内在要素，进而科学的评价其竞争力和选择发展模式。全文由导言和六个章节的内容构成。第一章 导言主要介绍了选题的背景和意义，阐述了研究对象的内涵与外延，并对国内外关于企业竞争力的研究进行了详细的综述，最后说明了本文的研究方法和思路，以及本文的创新之处。第二章 饲料企业竞争力中的经济学原理论述了饲料企业竞争力中的经济学原理，包括饲料产品的需求函数、需求弹性、总收益和边际收益，饲料企业成本，饲料市场的结构与竞争环境以及博弈论与饲料企业的竞争合作。第三章 饲料企业的国际比较在分析国际饲料业的发展的基础上，把我国饲料企业与美国、荷兰的饲料企业进行了比较分析。其中，美国饲料企业特点是:(1)生产规模日益扩大,一体化为主流；（2）企业的主要利润来自规模；（3）高科技的广泛应用和严格的质量管理；（4）企业加强饲料的研究和开发。荷兰饲料企业的特点是：（1）科学技术的广泛运用；（2）积极开发饲料资源；（3）实施产业一体化，延伸产业链。我国饲料企业则是欠发达的，企业竞争力弱，表现为生产能力不足、科研水平不高、饲料产品的质量与安全不佳和饲料企业的单个规模小等等。 <WP=6>第四章 饲料企业竞争力的外在环境对我国饲料企业竞争力的外在环境进行分析。一是饲料企业的产业链，包括农业及种植业、畜牧业、畜产品加工业、水产品加工业等四个产业。饲料企业的发展，无论是在饲料企业系统内部之间，还是在系统外与其他产业的联系，都必须在互惠互利的原则下，建立起共同协调关系；二是饲料企业与畜产品、水产品消费需求的关系。畜产品、水产品消费是拉动畜产品和水产品生产、饲料生产的主动轮，因此说，饲料业与畜产品、水产品的消费有着非常密切的关系；三是我国饲料资源的的供给与需求。要满足随人口的增加对畜产品的数量和质量的需求，对于资源稀缺的我国来说，如何合理、科学的利用资源，是饲料企业发展面临的紧迫而且具有现实意义的问题；四是宏观环境。饲料企业竞争力往往还受到它所处的宏观环境变化的影响。本文就加入WTO对饲料企业的影响以及有关的产业政策进行了探讨。第五章 饲料企业竞争力的内在要素根据我国饲料企业的状况，本文认为我国饲料企业竞争力重要的内在要素有三，分别是产品、文化和组织。首先，我国饲料企业产品竞争力表现在饲料产品的质量和安全、饲料产品的生产成本和营销方式以及饲料产品的科技创新等三个方面。其次，饲料企业传统组织管理模式的机械性总特征在多变的竞争环境下成为饲料企业持续发展的障碍。在饲料企业组织管理模式变革中，出现了扁平化组织、柔性化组织、虚拟型组织等模式。最后，我国饲料企业的企业文化还存在着一些问题：一是企业文化建设偏弱，或者没有系统的企业文化，包括一些规模比较大的饲料公司；二是企业文化、营销文化和顾客文化三者严重割裂。为此，提升饲料企业文化竞争力的途径有；提高学习能力、增强创新能力、培育融合能力和建立快速应变能力等。第六章 饲料企业竞争力评价的指标体系饲料企业竞争力是一个具有层次的综合概念。其市场表现是由众多潜在的影响因素共同作用的结果。因此，对于它的评估，主要遵循以下基本思路：依据前章饲料企业竞争力的外在特征和内在要素，根据科学性、可行性等原则将要素转换为可以进行评估操作的指标体系，具体有：企业战略管理能力（A）、企业核心技术能力(B)、企业核心产品的盈利能力(C)、组织能力(D)、市场竞争能力(E)、技术创新能力(F)、环境保护能力(G)、人力资源发展能力(H)及信息技术能力(K)等八大类。另一方面，通过比较，选择了模糊综合评判法，运用设计的饲料企业<WP=7>评价指标体系，采取专家评分法对三家饲料企业竞争力进行了实证分析。第七章 提升我国饲料企业竞争力的战略模式饲料企业在不同的发展阶段，可选择不同的发展模式：具有单一产品或业务优势的饲料企业，可采取集中发展模式，在地域外延上扩大规模；具有某种生产经营优势的饲料企业，可采取一体化发展模式，沿着产业链条纵向拓展；当饲料企业在某一行业的业务进入成熟期后，可采取多元化饲料企业集团发展模式来拓展新兴产业；此外，还可实施战略联盟。