随着知识经济时代的到来,人力资本已经变成最重要的生产要素。而人力资源管理也从事务性管理转向“以人为本”的管理。高新技术企业的研发人员是重要的人力资本,是现代人力资源管理需要重点关注的对象。研发人员是企业创新活动的主要参与者,代表着企业的竞争力,是决定高新技术企业可持续发展的核心要素。研发人员和研发工作的特点决定了对研发人员管理方式的特殊性。对于企业来说,建立起一套科学完善的管理体系,不断激励研发人员积极参与创新活动,才能在未来的市场竞争中始终保持技术实力优势。威盛电子(中国)有限公司是一家无晶元半导体高新技术企业,主要研发芯片组、中央处理器和存储器等产品。随着企业的发展,企业不断壮大,但当前市场竞争加剧,企业效益不佳,出现了研发人员严重流失,员工工作积极性不高等问题。只有企业加强对研发人员的激励用好人才、育好人才,才能有效的解决公司存在的问题。本文首先梳理激励相关理论,阐述研发人员激励的背景和意义,通过问卷调查的方式了解研发人员对现行激励的满意度。根据调查问卷结果,深入剖析企业激励存在的问题,运用相关的激励理论,优化设计出切实可行的激励措施,并为了保证新激励措施的顺利实施,提出了一系列保障措施。从而解决研发人员对企业的激励因素评价满意度低的问题,激发员工的工作积极性,切实提高研发人员工作效率。