近年来随着沈阳五爱国际小商品城的快速发展,以及一大批跨国大型零售市场如沃尔玛、家乐福、乐购等公司的不断扩张,都对小商品大世界构成竞争威胁,这些竞争对手资金实力雄厚、管理科学、硬件设施先进、仓储物流手段先进、地理位置优越,对小商品市场的销售份额蚕食鲸吞。小商品市场正处于发展战略的关键选择时期,为此立项研究。本文通过对沈阳小商品大世界所处的外部环境、内部环境分析,运用PEST分析法、波特五力竞争模型分析,以及与主要竞争对手的各项指标对比分析,找出企业自身的薄弱环节,发现企业的竞争优势以及面临的问题。在此基础上,运用SWOT矩阵、定量战略计划矩阵来确定现阶段小商品市场的最适宜竞争战略——集中化战略。结合小商品批发市场行业特点和企业自身发展特点,明确提出小商品市场短期、中期和长期战略发展目标,围绕战略发展目标制定出大力发展有实力的经销商、走集中化战略路线、探索有实际应用价值的电子商务运营模式三个战略重点,以提升市场设施、完善市场功能、引进管理人才、以现代物流和电子商务的经营理念指导企业运营作为战略发展步骤。战略目标的确立,为市场发展明确了方向。为达成这一战略目标,市场采取调整组织结构、配置战略资源、加强信息化建设、加强电子商务运营模式建设、加强市场配套服务设施建设等手段来实现。战略目标的实现,还要依靠必要的手段加以辅助。针对目前小商品市场的实际经营状况,企业要在提高市场知名度、整合企业文化、市场信用体系建设、提高市场服务水平、探索市场电子商务之路五个方面提供实现发展战略的保障。