在市场经济快速发展的同时，企业的人力资源管理体系不断完善和进步。员工薪酬体系作为企业人力资源管理系统的重要组成部分，在人力资源管理的持续改进过程中发挥着重要作用。当代企业人才的作用日益突出，人才的数量和质量对企业的长远发展具有重要的稳定和促进作用。几乎所有的企业都认识到人才的重要性，但是如何更好地招聘和留住人才却成为摆在眼前的难题。为了更好地留住人才，企业需要不断提高人才的待遇和福利，这也增加了企业的劳动力成本。特别是在员工的奖金和福利津贴方面，出现了员工的需求和企业的提供不对称的情形，导致人才在企业中的流动性加快，很多企业即使不断提高员工的福利待遇，也依然无法留住人才。
　　本课题所研究的介休文轩广告公司属于广告行业的轻资产企业，主要提供设计、排版及印刷等服务业务，因而对人才的数量需求以及质量要求是非常高的。介休文轩广告所处的广告行业整体属于新兴行业，由于普遍发展的时间不长，由于目前还处于成立的初期阶段，在自身的文化建设以及员工薪酬体系的完善方面的工作是很不到位的，特别是在工资、奖金、福利等无法满足人才的需求，导致公司难以长期留住人才，人员流动性较大，而整个广告行业的人才进入性也非常低，很多专业人才不愿意进入到广告领域，这也给公司的可持续发展带来威胁。因此，有必要对以介休文轩广告公司为代表的广告行业的员工薪酬体系进行改进和完善，以更好地增加广告行业人才的可进入性。
　　本文结合介休文轩广告近些年来员工的基本工资、绩效、奖金和福利等的发放情况，进行员工薪酬体系的研究，融入薪酬、薪酬体系、员工满意度理论、激励理论、公平理论以及人力资本理论等的相关内容进行课题研究，在对介休文轩广告进行SWOT分析的基础上，探讨了员工薪酬体系的影响因素以及当前存在的问题，并针对存在的问题提出改进的对策，从而更好地改进和完善当前介休文轩广告的员工薪酬体系，满足员工的差异化需求，提高对员工的激励和保留作用，从整体上提升介休文轩广告的员工薪酬体系，从而最大化地实现对人才的利用和开发。