人力资源管理外包可以使企业集中精力开展核心业务,有效地控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务,获取并保持领先行业的优势以及权威地位,因而选择有益于企业发展的人力资源管理外包模式对于企业来说有着重要的现实意义和应用价值。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区,人力资源管理外包已经发展到一个相当成熟的阶段。人力资源管理外包这一概念刚刚被国内引进不久,正处于起步阶段,因此本文的研究对于国内人力资源管理外包的进一步研究具有一定的理论意义。 本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论,分析概括了人力资源管理外包的内涵、动因和实施原则;然后通过对国内外企业人力资源管理外包现状的分析得出适合中国企业选择应用的人力资源管理外包的一般模式;应用层次分析法和模糊综合评判原理建立人力资源管理外包决策模型和人力资源管理外包的模式选择模型,并针对某企业的实际情况作了实证分析;最后,论文得出结论和进一步的研究建议,为后续研究提供了方向指引。 希望通过本文的研究工作,可以为我国企业人力资源管理外包的决策方面提供一些有益的参考和帮助。