本文在综合相关文献的研究成果的基础上，沿着系统的战略管理路径，首先从企业的目标和任务陈述入手，在阐述金城集团总体目标的基础上，重新审视并提出了金城集团摩托车产业的发展目标和任务；然后，通过外部的、内部的关键影响因素分析，阐明企业所面临的国内外环境和企业自身资源的配置情况，把握金城所面临的外部环境中的机会和威胁，确认和评价企业在摩托车业务领域的优势和弱点。在这一过程中，笔者综合利用统计分析法、图表分析法、对比分析法、调查法等多种综合性研究方法，将理论研究与实证研究相结合，提出了金城集团“十一五”期间的摩托车发展战略重点在于：市场开发战略、技术开发战略、横向一体化战略、集中多元化战略。在此基础上，对战略的实施与控制提出若干具有建设性的建议，为战略管理的目标性、可行性和操作性提供保证和支持。