本文以我国的旅游企业为研究对象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征，构建起我国旅游企业战略联盟的初步框架。本文的研究目的在于认识我国旅游企业战略联盟的特征、效用和运行规律，探索出旅游企业战略联盟成功的有效路径，从而最终增强我国旅游企业的实力。 本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、内涵、意义等基础理论，其次，运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效用进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。 本文从旅游企业战略资源的角度出发，归纳出了我国旅游企业战略联盟的三种形态：以显性、隐性、混合型资源为基础的战略联盟，并分析了每种联盟形态的特征和优缺点，指出了三者竞争力的差别。 以不同的联盟形态为基础，本文构建了旅游企业战略联盟的模型，提出了“竞争优势”、“领导者”、“协议要素”、“信任机制”、“监管机制”这五个主要变量，并逐一进行深入的分析。决定旅游企业结成联盟的关键要素是它们各自的竞争优势和领导者，旅游企业的战略资源和对应的能力是它们竞争优势的集中体现，而且，不同的联盟形态对竞争优势这一要素的要求不同。联盟成员的竞争优势应相互般配、企业领导者之间应相处融洽并在经营理念、领导风格上相契合。同时，旅游企业在签订联盟协议时必须明确联盟的目标与合作范围、利益分配的原则、方式和交流的渠道。信任机制和监管机制也是决定联盟成功的关键要素，联盟成员应加强沟通、相互理解，在联盟中形成相互信任的氛围。而且，联盟应采取有力的监管措施来克服可能遭遇到的各种风险和危机。 此外，本文还结合上述理论进行了个案研究，并指出了未来的研究方向。 本文的主要创新之处在于：归纳出我国旅游企业战略联盟的三种形态，并且构建了旅游企业战略联盟的模型。