改革开放以来,我国医疗器械企业获得了快速的发展。然而,我国企业大部分作为中小型企业,相比于外资企业来说,面临着技术落后,人才缺乏等各种问题,市场竞争能力相对不足。随着中国经济的快速的增长,接下来的二十年,中国医疗器械产品的需求会进一步增长。政府在推进医疗体制改革,也会直接形成对医疗器械的巨大需求。针对目前我国医疗器械企业存在的各种问题,如何制定企业发展战略,增强企业在行业中的竞争力,抓住目前整个医疗企业行业所出现的巨大机遇,克服企业自身存在的各个阻碍和制约企业发展的各种问题,实现企业的快速发展,无疑是一个需要研究的重要课题。本文以医疗器械行业一个发展成功的企业——创生公司为研究对象,对其发展战略进行探讨。首先介绍创生公司的发展历程与现状,着重从历史的角度梳理创生公司的发展过程,以及目前公司发展现状和存在的一些问题。然后介绍创生公司的外部环境,主要包括宏观环境,产业环境,竞争环境和市场需求四个因素。紧接着介绍创生公司的内部环境,包括企业的财务状况分析,运营管理能力,风险管理能力分析,企业的核心竞争力分析。在上述企业所面临的内外部环境介绍完毕后,阐述了创生公司的战略规划。使用波士顿矩阵分析公司的产品规划以及核心业务的竞争策略;公司的业务组合以及资源投入重点。最后分析了创生公司为去报公司发展战略落实所需要的战略举措,包括组织结构的优化;市场营销的实施支持;运营管理的实施支持。对于创生的发展战略,本文的主要结论有:第一,创生需在未来三至五年,继续保持创伤产品优势,同时从脊柱与关节产品的增长来取得主要增长,加大科技投入,积极与相关科研机构进行合作,进行新产品研发,努力构造公司多元化经营格局。第二,创生需要优化内部运营资源,进行模块化管理,以实现卓越运营。同时,由于面临着被并购后公司中西方文化冲突问题,公司应该积极采取措施进行文化融合,提升公司运营效率。第三,在史赛克收购后,获得市场需要通过提升自身的服务与柔性,从而进一步提升品牌影响力,积极地拓展海外业务。