伴随着中国金融产业的快速发展与改革升级,信用卡作为现代商业银行的主要盈利手段,其重要性不言而喻。随着改革开放以来,信用卡产品以其独特超的超前消费与分期付款功能,逐步成为了新中国经济发展中不可替代的一环。H银行是国内外资商业银行的代表,虽然凭借其自身的独特优势占据了相当一部分涉外金融与理财的市场份额,但其信用卡业务在国内发展较晚。随着市场的竞争强度增加,其信用卡产品在细分市场的发掘、设计、营销推广等方面的不足之处随之显现,进而使H银行的信用卡业务自在国内发卡以来的数量不及预期。特别是在互联网消费金融日益强盛的当前,如何通过优化细分市场策略并精准把握其实际需求,从而强化H银行信用卡产品的营销实力,提升经营业绩,成为了目前H银行的当务之急。为此,本研究基于对以往相关研究成果与观点的归纳与分析,明晰了商业银行信用卡产品营销过程中所涉及的相关概念与理论。其次,运用营销相关理论的分析范式,对H银行信用卡产品的营销现状展开调查与分析,并厘清H银行信用卡产品营销策略所呈现出的问题。最后,针对其现有的营销问题提出了关于优化细分市场的基础上开展差异化营销策略的措施,并为信用卡业务相关的管理措施提供了改进建议,从而改善H银行信用卡产品的营销效果并提高其整体的发展业绩。