面对外包日益盛行的今天，厂商对供应商的依赖日益严重，供应商的绩效表现对厂商的绩效表现有着日益重大的影响。为提高企业竞争力，更好的满足客户需求，提升供应商绩效势在必行。　　 供应商的绩效直接影响着企业的竞争力，因而随时了解供应商绩效并帮助其改善绩效就显得十分重要，GOEC实施的金牌供应商计划(SGP)正是出于此目的。GOEC实施的SGP基于合理的供应商绩效评价指标，根据所设定的这些绩效指标来评价供应商的绩效，对于绩效表现不合要求的供应商，则同供应商一起分析原因并制定改善计划，帮助其改善，以达到双赢的目的。　　 本文详细研究了GOEC在改进供应商绩效方面所作的努力，并结合供应商选择，绩效评价等理论对该项目及其实施做了详尽的分析，找到了其中的优点和不足，并针对不足的地方提出了提出了改进措施。希望可以为国内的企业在实施供应链管理时提供借鉴作用，为期望提高供应商绩效及自身竞争力的国内企业提供可供参考的成功模式，减少摸索的成本，不断提升绩效，进而可以逐步提高整条供应链的竞争力。