中国XD集团是经国务院批准,由财政部控股的国有非银行金融机构,是四大金融资产管理公司里最先开始进行商业化转型的公司,XD集团在其业务上已经构建了三大业务板块,分别是投资、不良资产经营以及各类综合金融服务。作为中国XD集团控股的子公司,XD地产进行房地产开发,给十多家企业投资,相关的开发项目遍布我国20多个大中型城市,全国化的布局已然形成,在业内也有了举足轻重的地位。由于公司业务的飞速发展,XD公司原有的绩效考核模式越来越显示出它的弊端,主要体现在以下几个方面:1、考核与公司战略目标不匹配;2、考核机制不健全;3、考核指标的设置缺乏科学性且不够量化;4、考核实效性差。究其原因,在于以下四点:1、企业战略目标缺乏有效分解;2、公司管理者对绩效考核的重视度缺乏;3、考核制度不够健全;4、考核缺乏明确的目的。上述问题对XD公司的运营产生不利影响,其绩效考核亟待优化。因此,本文以绩效考核为核心,运用绩效考核的相关理论和方法,结合XD公司当前绩效考核的现状及存在问题,查找影响其绩效考核的相关因素,深入分析了XD公司项目组人员绩效考核存在问题的成因。根据存在问题,提出XD公司项目组人员绩效考核的优化方案。本文首先对现有的绩效考核理论进行阐述总结,并根据XD公司的实际情况选取较为有效的绩效考核手段进行归纳整理,通过对XD公司绩效考核中存在的问题分析,结合管理系统对XD公司的问题进行优化改善,最后提出解决方案。该优化方案的提出能够使XD公司充分利用企业现有资源,明显提升了人力资源绩效考核的切实作用,促使人力资源这一核心竞争力得到了大幅增长提高企业的核心竞争力。企业绩效考核水平的提高依赖于管理理念的革新和先进的管理模式,希望通过本文的研究,为广大的房地产企业提供在现代管理模式下实现自身绩效考核优化和改进的参考。