在当今21世纪,人力资源成为企业发展的第一资源。企业欲取得生存发展的优势,务必集聚一流的人才。企业比之前任何时候更加重视人力资源管理,努力通过加强人力资源管理,打造满足自身发展的人才队伍。实施绩效考核管理,加强绩效考核体系建设是企业开展高水平人力资源管理的题中之义,也是改善员工工作绩效、打造一流人才队伍和实现企业战略发展任务的必然要求。本论文在对先进的绩效考核理论和先进组织的绩效考核管理实践进行研究调查基础上,针对当前首秦公司管理人员绩效考核体系建设实际情况,深入挖掘存在问题,积极创新思维模式,提出开展管理人员绩效考核指标体系建设,重新构建新的管理人员绩效考核体系,具体由以下方面构成。第一,对研究课题进行阐述,介绍绩效考核理论知识。阐明课题研究的背景和意义,说明课题研究的内容和方法,并对绩效考核的基本概念、基本内容、考核体系及考核方式从理论上进行说明,进而打好全文的理论基础。第二,对研究对象进行介绍,挖掘问题并查找原因。对首秦公司本身及现行绩效考核体系运行情况进行简介,挖掘首秦公司现行绩效考核体系运行中有哪些严重问题,查找出现问题的成因,为重新构建管理人员绩效考核体系指出改进方向。第三,重构绩效考核体系,提出运行保障措施。结合首秦公司现行针对管理人员开展绩效考核存在的严重问题,本论文创新研究思路,提出了重新构建的首秦公司管理人员绩效考核体系实施方案,同时,为确保首秦公司管理人员绩效考核体系的有效运行提出了相关运行保障。