煤炭是国家的重要战略资源，煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定，对社会经济又好又快发展起到至关重要的作用。同时，企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展也要进行总体性谋划，为实现其宗旨和目标而确定组织行动方向和资源配置纲要，这就是企业要进行战略管理。　　本文就潞宁煤业有限公司的现状进行了总结，并根据战略管理方面的有关理论结合公司经营发展实际进行系统分析，运用PEST分析方法对潞宁煤业有限公司所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了全面分析，运用SWOT分析方法对潞宁煤业有限公司的优势、劣势和市场环境的机会与威胁进行了深入分析，并提出了相应的保障措施和政策建议，最后又对潞宁的战略控制和风险防范做出相应的建议。这为潞宁煤业有限公司在市场竞争中形成核心竞争力，获得持久的竞争优势提供了科学的有效途径。　　经过研究分析，结合潞宁公司已有的人才、技术、财务、客户资源、渠道等各方面的基础以及分析所处的市场竞争环境，借鉴同业公司的历史管理经验，在充分发挥公司既有的传统优势的前提下，选择公司相应的保障措施、政策建议、战略控制，然后利用集团公司的优势资源，运用公司的能力，根据竞争的实际，打造出竞争对手无法复制的核心竞争力。